SPAC from the US to Italy. An evolving phenomenon

admin — Fri, 10 Feb 2023 15:35:09 +0000

SPAC”, acronym of Special Purpose Acquisition Company, is a listed investment vehicle, whose collection on the capital market is intended for one or more investment/integration operations in “target” companies (the “business combination”), within a fixed term, generally between 18 and 24 months. From 2011 to 2019, SPACs made a positive contribution to the development of Italian financial markets, helping to foster a more evolved and modern financial culture. As of 2019, 29 SPACs were listed, with total funding of more than E.3.8 billion, 22 of which completed the business combination. 2017 was the year of the most widespread in Italy with 10 SPACs admitted to listing and more than E.1.7 billion raised, thanks, among other things, to the high liquidity available to institutional investors and a more encouraging regulatory framework for the development of the capital market. SPACs proved to be a relevant trend for Italian capital markets and for companies looking for capital. The purpose of this essay is to deepen the understanding of the SPACs’ investment scheme in Italy, shedding some lights on its main characteristics, both from an economic-financial and legal point of view. The analysis is also performed in comparison with some alternative investment models, as private equity investment funds.

Cod: 9788823846623

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Ruolo del management nel servizio sanitario. Una storia in tre atti

admin — Wed, 26 Feb 2020 16:18:55 +0000

A quarant’anni dall’istituzione del Servizio Sanitario e oltre venti dalla nascita delle aziende sanitarie, il libro propone una riflessione originale sul ruolo del management in sanità. Con uno stile narrativo ma al tempo stesso rigoroso nell’utilizzo delle fonti documentali e di ricerca, l’Autore ci accompagna in un viaggio all’interno del SSN e della sua evoluzione in questi decenni. Lo scopo è duplice. Da un lato comprendere, a posteriori, potenzialità e limiti della riforma introdotta dal D.Lgs. 502/92, analizzando il clima di entusiasmo e di aspettativa che ha caratterizzato i primi passi delle aziende sanitarie nella seconda metà degli anni ’90 e approfondendo poi le ragioni di una progressiva disattenzione nei confronti della figura del Direttore Generale e delle aziende stesse, in anni difficili caratterizzati da spinte neocentraliste e Piani di Rientro. Dall’altro, Angelo Tanese ci invita a guardare avanti senza anacronistiche fascinazioni per modelli del passato, tenendo conto dell’evoluzione in atto dei sistemi sanitari regionali e delineando una nuova mission per le aziende sanitarie come produttrici di welfare locale e un nuovo ruolo per il management in sanità. Siamo all’inizio di una terza fase dell’aziendalizzazione, in cui garantire sostenibilità e innovazione nel Servizio Sanitario richiede una classe dirigente in grado di assumere decisioni in contesti ad alta complessità e costruire relazioni di fiducia per guidare e realizzare cambiamenti. Un testo che coniuga la riflessione teorica con l’esperienza e che propone un ragionamento e nuove sfide per un Servizio Sanitario pubblico e di qualità.

Cod: 9788823846036

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